if.else.web

İşin aslı ben bu siteyi açarken ilk düşündüğüm şey, “biraz kodlara değiniriz, biraz da sosyal medya yürür gideriz”di. Sosyal medyada Fransa mevzuusu çığ gibi büyüyünce biraz değişti tabi olaylar :) Ben burada fransanın kabul ettiği saçmalığa değil de, boykot mevzusuna değineceğim biraz.

Fransa olaylarından sonra, Fransa mallarını boykot ediyoruz diyen bir grup genç bir liste yayınladı. Millet olarak pek bir şeyi sorgulamayı sevmediğimiz için, “aha bu mallar fransanın haydi kızlar boykota” diye atladık. Durum ise biraz farklı.

Öncelikle aşağıdaki resme bir bakalım:

Resimde Türkiye’de belki de en çok kullanılan markaları göreceksiniz. Benim diyeceklerim bu markaların büyükleri vs. değil tabi ki. Ben en azından araştırdığım kadarıyla hangi markaları nasıl bir yanlışlıkla boykot etmeye çalıştığımızı söyleyeceğim. Hadi başlayalım…

1. CarrefourSA

Öncelikle bilmeniz gereken şey, Türkiye’de Carrefour’u Fransız olduğu için boykot edemeyiz. Zira Carrefour her ne kadar Fransa’nın markası olsa da, ülkemizde kendi mağazası yoktur.

Ülkemizde bulunan mağazalar Carrefour değil, yan marka olan CarrefourSA’dır. Bu da franchising değil, bir ortaklıktır. [1]

Peki yan marka olunca ne değişiyor?

CarrefourSA’nın ortaklık yapısına bir bakalım:

Carrefour Nederlands BV = %58,2

Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. = %38,8

Halka Açık Kısım = %2,2

Diğer = %0,8

Göreceğiniz üzere, şirketin %38,8’i Sabancı’ya %58,2’si ise Hollanda Carrefour’a aittir. Yani Fransayla isim dışında hiç bir alakası bulunmamaktadır. [2]

Bu durumda CarrefourSA’yı boykot etmek ne kadar mantıklı? Hadi diyelim ki, sadece fransa’yla kalmasın herkesi boykot edelim. Bu boykot sonucu şirketin yaklaşık yüzde 39’una sahip olan yerli yatırımcıyı zarara uğratmanın ne anlamı var?

2. Dia%SA

DiaSA’nın boykot edilmesi zaten başlı başına yanlış bir durum. Neden?

Bunu basit bir örnek vererek açıklayayım. Örneğin McDonalds ülkemizde çoğu yerde bulunmaktadır ve Franchising sistemi ile ismini kiralamaktadır. Ancak hiç kimse bu isme farklı bir şey ekleyemez. Örneğin, “McDonalds Ali’nin Yeri” gibi bir isim değiştirme söz konusu olamaz. Ayrıca zaten Franchising sisteminde marka tek bir yerden dağıtılır. Yani ben markayı kiralarım ama başkasına da satamam.

Peki ülkemizde DiaSA franchising ise, neden ismi DiaSA? Yada DiaSA nasıl kendi markasını satabiliyor?

Çünkü DiaSA yine DIA-Sabancı ortaklığıdır. [3]

Hatta bunu da geçersek, DIA zaten Fransa çıkışlı bir şirket bile değildir. Adamların çıkışı İspanya’dır. [4]

3. Gima

Gima başından beri bir Türk kuruluşudur. Yanlış bildiğimiz ilk şey bu. Şirketi kuran Fiba Holding’de bir Türk’e aittir zaten.

2005 yılında Fiba Holding, Gima’yı Koç Holding’e satmaya karar verir, ancak bir anda gelen büyük teklif sonucu, Gima’yı CarrefourSA şirketine satar. [5] CarrefourSA’nın zaten sabancı ortaklığı olduğunu söylemiştik.

Yani bu markada zaten direk olarak kendi kendimizi boykot ettiğimiz açık.

4. Tefal

Bu marka da durum biraz karışık.

Tefal şirketi 1956’da Fransa’da kuruluyor. (hadi bu yüzden boykot edilebilir bir tarafı var)

Ancak şirketi kuran adam Fransız ve 1954 yılında teflonu, yani yapışmaz tavayı buluyor. (patentini de alıyor tabi ki)

Peki ne yapıcaz o zaman? Teflon özelliği taşıyan her tavanın parası bunlara gidiyor diye, yanan yapışan tava mı kullanalım!

---

Şimdilik araştırdığım markalar bunlar olduğu için, diğerleri hakkında yazmıyorum. Zira yukarıdakileri düşününce, diğerlerinin de illa ki bize dokunan bir tarafı vardır diyorum.

En basitinden bir boykot sonucu işten çıkarma olsa, belki sizin aileniz değil ama bir çok ailenin geliri elinden gidecektir. Bunları da baştan dikkate almak lazım tabi.

Eee şimdi gerçekten Fransa’yı mı boykot ediyoruz?